1987-03-252023-02-042020-05-202023-02-042020-05-201986https://repository.difu.de/handle/difu/528693In der Untersuchung werden auf der Basis von mehreren Fallschilderungen der Entwicklung und Einführung organisatorischer Neuerungen im einzelnen die Gründe für das Scheitern analysiert und die Bedingungen für eine erfolgreiche Realisierung von organisatorischen Neuerungsvorhaben formuliert. Im Mittelpunkt der Vergleichsuntersuchung stehen die jeweiligen Strategien bzw. Steuerungskonzeptionen der für die Entwicklung und Einführung organisatorischer Neuerungen verantwortlichen Steuerungsinstanz. Es werden die Analyse der Probleme (Mißerfolgsbedingungen) und die Formulierung von pragmatisch-situationsbezogenen Empfehlungen (Erfolgsbedingungen) in den jeweiligen Kapiteln, Schritt für Schritt aufeinander aufbauend, mit unterschiedlichen Schwerpunktsetzungen entwickelt. difuGraue Literatur/ BerichtVerwaltungsorganisationOrganisationsänderungOrganisationsentwicklungHierarchieBeteiligungsverfahrenVollzugskontrolleKonfliktanalyseFallstudieVerwaltung